パナソニック インフォメーションシステムズ

【全体】お役立ち資料

ERP導入はなぜ失敗するのか：全社要件の不一致が生む構造的リスクとその防ぎ方

ERP失敗の理由
──製品選定の前に見落とされがちな事とは


ERP導入はなぜ失敗するのか：
全社要件の不一致が生む
構造的リスクとその防ぎ方

<p>ERP導入が思うように進まない背景には、<br>
製品選定以前に生じている「全社要件の不一致」という構造的な問題があります。</p>

<p>本資料では、<br>
なぜERP導入が失敗に至るのかを製品・ベンダー視点ではなく、企業内部の構造から整理。<br>
導入前に必ず押さえるべき視点と、失敗を防ぐための事前準備について解説しています。</p>


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ITコラム

部門ごとの前提差、曖昧な要件定義、RFPの不備。多くのERPプロジェクトがつまずく“構造的リスク”と、その防ぎ方を体系的に解説します。

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